学先进找差距，夯实新常态下劳务企业经营管理基础

                     ——参加第五届全国建筑企业经营和劳务管理交流会随感

11月19日，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会在厦门市召开了“第五届全国建筑企业经营和劳务管理交流会”。住房和城乡建设部人事司副巡视员陈付、建筑市场管理司副司长逄宗展、中国建筑业协会副秘书长李蓬、中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长刘锦章、秘书长邢作国及厦门市建设局，福建省、厦门市建筑业协会领导，各省市建筑业协会代表，全国建筑企业优秀职业经理人和优秀劳务企业、优秀劳务企业经理代表三百余人出席了会议。

大会宣读了对全国建筑企业优秀职业经理人、优秀建筑劳务企业、优秀建筑劳务企业经理的表彰决定，向获奖单位和个人颁发了奖牌和证书。举行了《建筑工人职业技能培训教材》发行仪式；进行了互联网＋知识讲座；并组织交流了18个建筑劳务企业的先进经验。

我同辽宁省6名获奖企业领导和代表参加了会议。会议期间，大家相互交流，感触颇深，现将个人的感受和体会做如下交流：

1、新常态下，劳务企业面临的考验更加严峻。当前，国家经济发展处于新的转折期，也称新常态，即：从过去依靠规模扩张、低劳动成本低土地政策、低价环保成本发展向依靠质量、提高效益型转变。就建筑业而言面临的首要问题是如何搞好企业转型升级，应对建筑市场僧多粥少局面。大中型总承包企业可以选择主营一体化发展、多元化经营、科技创新等道路，而我们劳务企业这个建筑业最小的细胞，主要是通过提供劳务用工来实现企业价值的，实行多元化经营、科技创新我们有很多困难，特别是又要面对“营改增”等一系列问题。

2、劳务企业发展应当靠重质量、创信用，提高企业诚信度，做优劳务主业。新常态下，劳务用工市场竞争将更加激烈，劳务企业也将优胜劣汰。要做到在竞争中胜出，企业必须加强自身管理，苦练内功，提高核心竞争力。以前靠召集人组织劳务人员到工程项目作业的简单劳务组织方式已经被远远淘汰了，新的劳务组织要以劳务实名制为核心，规范企业内部管理，责任到人，管理到位，即要抓好质量安全，又要保护劳动者权益，进而打造劳务品牌，形成劳务企业竞争发展的优势。会上一些企业交流的经验，无一不证明这一点。

3、我省劳务企业应当认清形势，增强紧迫感，采取积极措施，尽快适应新常态。我省劳务企业近千家，五年来被评为“优秀建筑劳务企业”“优秀信用企业”的才三十几个，得到光荣称号的企业，不仅在内部管理、经济效益、市场地位、企业信誉等方面得到行业的认可，也形成了他们独特的劳务品牌，受到总包企业的信任，同时一定程度上也增加了在市场竞争中的优势。目前仍有一些企业，习惯于得过且过的思维方式，满足于现状。我真诚希望这些企业，尽快猛醒，抓住机会，完善充实自己，以利于在新常态下继续生存并不断发展壮大。

4、辽宁省建筑业协会正在为建筑劳务企业发展打造平台。近日，协会经过调查研究，拟成立“辽宁省建筑业协会劳务企业分会”，其目的是;通过这个组织形式，加强全省建筑劳务企业的沟通联系，评选优秀信用劳务企业、优秀劳务企业经理等，为建筑市场推荐品牌劳务企业，引导规范劳务市场秩序，促进劳务行业健康发展。目前，协会已经开始拟写筹备方案，研究分会组织架构，制定分会章程和创先评优标准，同时，也在选定培训场所，为培训考核劳务从业人员创造条件。

辽宁省建筑业协会副秘书长   杨  哲

二〇一五年十一月二十五日