2014年11月10日，辽宁省建筑业协会组织召开铁煤集团国有企业转制问题座谈会。会议由辽宁省建筑业协会秘书长孟宝良主持。中建五局、中建八局、江苏南通二建、中天建设等单位参加会议并就铁煤集团建设工程有限公司转制情况进行分析和工作交流。

    会上，铁煤集团建设工程有限公司首先汇报了近年来公司的基本情况，并提出国有性质烙印深、步子慢，项目经营方面没有突破口等问题。中建五局、中建八局、江苏南通二建公司、中天建设集团负责人从不同角度介绍了企业转制经验的思路和做法。

    中建八局负责人介绍了在项目管理方面学习国外的思想，采用合作伙伴，合作战略伙伴两种管理方式。在一些大项目上采用区域公司管理模式。在人员方面，做到责任分工到位。项目设置上，项目经理，执行经理，投标经理负责该项目，在施工队伍上引进劳务队伍，建立自己的资源库。中天建设集团负责人在介绍集团情况时说，中天13个区域公司，区域实行模拟法人。公司实行六大举措：标准化、本地化、大客户、区域化、工业化、技术进步。项目经理实行承包责任制，在材料采购方面要求上报区域公司审批，每年拿出10%的资金用于培养人才，引进人才，促使让公司持续新鲜的活力。公司执行管理项目、团队项目等，评出标杆项目，鼓励发展。江苏南通二建公司就该公司采用模拟股份制的经营方式，介绍了具体情况。

    座谈会给铁煤集团带去了新的发展思路，他们表示国营企业要做大做强，必须提高发展质量。不能“虚胖”，特别要在几个方面狠下功夫：首先要注重人才培养和引进，加快科技成果研发转化，走上创新驱动、内生长的发展道路；其次是在企业管理上狠下功夫，管理是一項基础性工作，要苦练内功，进一步强化市场管理、流程管理、质量管理、资金管理，提升科学管理的水平；第三是在企业重组上狠下功夫，加强国有资产整合，搞好内外联合，推动企业整合、改善资本结构，优化资源配置，理顺人财物关系，减人增效，千方百计降低成本提升效益；第四是在收缩与延伸上狠下功夫，收缩企业层级，推行扁平化的高效管理，延伸产业链条，实现产业上中下游链接，打造完整产业链；第五是在外联拓展上狠下功夫，创新发展思路，积极走出去拓展市场，提高竞争力。

    本次交流座谈会为铁煤集团加快改制拉开了考察的序幕随后建筑业协会将继续搭建平台，组织企业走进成功转制单位进一步考察学习。