俗话说，一年之计在于春，一天之计在于晨，施工季怎么着也得一年半载，您不想掌控它吗？不急，我们是有方法的。

　　工程进度将受到许多因素影响，要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。

　　一方面可以促进对有利因素的充分利用和不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

　　“施工项目进度比较方法”

　　横道图比较法

　　把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

1.    匀速施工横道图比较法

　　匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

　　步骤

　　（1）编制横道图进度计划；

　　（2）在进度计划上标出检查日期；

　　（3）将检查收集的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；

　　（4）对比分析实际进度与计划进度：

　　①如果涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；

　　②如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

　　③如果涂黑的粗线右端如果在检查日期的右侧，表明实际进度超前。

　　必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进展速度是固定不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。

　　2.双比例单侧横道图比较法

　　双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时， 在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

　　步骤

　　（1）编制横道图进度计划；

　　（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；

　　（3）在横道线的下方标出相应时间工作的实际完成的任务量累计百分比；

　　（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，并从开始之日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；

　　（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

　　①如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；

　　②如果同一时刻横道线上方的累计百分比大于横道线下方的累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的任务量为二者之差；

　　③如果同一时刻横道线上方的累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的任务量为二者之差。

　　3.双比例双侧横道图比较法

　　双比例双侧横道图比较法同样适用于工作进度按变速进展的情况，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线(或其他填空图案线)，按检查的期间和任务完成量的百分比交替绘制在计划横道线的上下两侧，其长度表示该时间内完成的任务量，在进度线的上方、下方分别标出计划任务完成累计百分比、实际任务完成累计百分比。通过上下相对的百分比相比较，判断该工作任务的实际进度与计划进度之间的关系。

　　步骤

　　(1)(2)同双比例单侧横道图比较法；

　　(3)用粗线依次在横道线上方和下方交替地绘制每次检查实际完成的百分比；

　　(4)比较实际进度与计划进度。实际结果同样有双比例单侧横道图比较法结果的三种情况。